Fique na frente do Mercado. Assine nossa newsletter gratuitamente! Olá Colegas da Comunidade MKM, SCIP2011 estamos a poucos dias da maior e melhor “Conferência & Exposição Anual e Internacional”, a SCIP 2011, que reúne milhares de profissionais Top Class em Inteligência Competitiva, Inteligência de Mercado e nas diversas áreas de Estratégia Competitiva. Informo que a MKM Consulting estará representada neste evento e traremos ao [...]
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Após o carnaval todas as empresas concentram seus esforços em planejar estrategicamente suas ações comerciais para 2011.
Atenção colegas
“Grandes conquistas aparecem com um bom planejamento que transformam as estratégias em resultados.” – Mauro Martins
Colegas não se pode administrar mudanças, é preciso estar à frente delas! Quem disse essa frase foi Peter Drucker. E ele tem razão, mais uma vez.
Suas estratégias para 2011/2012 estão conforme o planejado?
Por quê?
Quando?
Como vai fazer?
Que cenários você vai criar e como vai se preparar para cada um deles?
Como fazer um mapa das ações operacionais em busca das metas e objetivos traçados? Como quantificar, processar e integrar todas as variáveis do planejamento das vendas, orçamento de compras, estoques, produção…?
“Sempre digo: “Não Planejar é planejar o fracasso!” – Mauro Martins
Resposta:
A aplicação de ferramentas estratégicas de inteligência competitiva e inteligência de mercado, war games, cenários prospectivos e inovação são fundamentais para um correto posicionamento estratégico e tático visando antever e aproveitar as oportunidades e ameaças que 2011 e 2012 nos apresentará.
A MKM Consulting é referência nacional nestas áreas de conhecimento e você poderá ver mais em MKM Consulting .
Contudo, neste ano temos incertezas sobre as oportunidades e ameaças.
Fico feliz de dividir com vocês uma pesquisa sobre “O cenário dos negócios em 2011/2012″ feita durante um seminário recente que a MKM Consulting palestrou.
• Conclusão do Cenário dos Negócios 2011/2012: “…Ter um ferramental estratégico adequado para antever e aproveitar as oportunidade comerciais será fundamental para a competitividade das empresas que querem vencer…”
Resumidamente a pesquisa mostrou que, apesar do discurso corrente de que é preciso aproveitar as oportunidades, os executivos parecem desconhecedores quanto aos métodos ou técnicas consagradas para o sucesso comercial.
De acordo com o levantamento, 17% deles “acham” que os planos de investimentos de suas empresas serão ampliados, enquanto 23% acreditam que as companhias irão reduzir os investimentos. O pior é que para 60% deles, os recursos continuarão os mesmos, sem investimentos.
“Métodos e Técnicas de Estratégias” foi o tema do seminário, que contou com a presença de vários profissionais do mercado financeiro, executivos de grandes empresas, presidente do Banco Central, etc…. A MKM Consulting foi especialmente convidada pelo seu vasto conhecimento no assunto e suas técnicas de inteligência.
A pesquisa também mostra que o “desaquecimento” da economia já começou para 73% dos entrevistados, está “moderado” para 57% e é “intenso” para 16%.
Sobre a rentabilidade das companhias, 58% acreditam que serão mantidas, 27% que vai diminuir e só 15% que irá ampliar em 2011.
A principal preocupação das empresas é a redução de crédito, juros e o câmbio. Segundo a pesquisa, os executivos esperam demissão em 15% das empresas em 2011. Para outros o quadro de funcionários deve ser mantido em 70% das empresas.
Nós da MKM Consulting acreditamos que um bom planejamento, ferramentas de Inteligência e Inovação são fundamentais para antever e aproveitar as oportunidades de 2011 e 2012.
Bom trabalho,
Mauro Martins
Olá Colegas da Comunidade MKM! Recebemos vários questionamentos sobre “Como fazer uma boa escolha de cursos/treinamentos/workshops/etc…….”. Procuramos descrever tecnicamente, nos artigos abaixo, como fazer esta escolha da maneira certa, resumindo e simplificando aqui este trabalho. Vamos falar de uma regra que cabe nos 5 dedos de sua mão. Nós a chamamos de “os 5 passos para uma [...]
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No ambiente de negócios, brincadeira também é coisa séria. Os jogos de negócios fazem parte da estratégia de treinamento de muitas empresas, que procuram fugir os formatos tradicionais e tentam propiciar a seus colaborares treinamentos que ajudem a aprender mais rapidamente e a reter melhor o que foi ensinado. Os jogos de negócios, ou business games, surgiram entre o final dos anos 1920 e o início da década de 1930 no Instituto de Engenharia e Economia de Leningrado (Rússia), tendo base nos jogos militares. O objetivo era treinar trabalhadores de lojas para posições de gerência.
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