A diminuição de barreiras de entrada aliada ao crescimento de opções de produtos e serviços demandam hoje uma boa e correta preparação para fazer frente à concorrência, afinal, estar bem preparado evita surpresas e consequente queda nas vendas.
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Veja o Benchmarking como um processo formal e inserido no escopo do planejamento estratégico das empresas. Não incorporar este processo de maneira formal, torna as empresas carentes quanto às informações que seriam relevantes aos tomadores de decisões para estabelecer estratégias.
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O planejamento estratégico é um processo, um conjunto de tarefas que são desempenhadas para alcançar as metas comuns e determinar os objetivos, estruturando a melhor maneira de atingi-los. Dessa maneira, há uma concentração de esforços e utilização de recursos mais eficiente. “O planejamento estratégico significa pensar a organização como um todo em sua relação com [...]
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O final do ano se aproxima e planejar 2012 é essencial para quem quer adquirir algum diferencial competitivo. Sobreviver e, ainda, assegurar o futuro, em um ambiente cada dia mais dinâmico e complexo, é o grande desafio dos líderes empresariais desta nova era. Olá Comunidade. O final do ano se aproxima e planejarmos 2012 é [...]
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Fique na frente do Mercado. Assine nossa newsletter gratuitamente! Olá Colegas da Comunidade MKM, SCIP2011 estamos a poucos dias da maior e melhor “Conferência & Exposição Anual e Internacional”, a SCIP 2011, que reúne milhares de profissionais Top Class em Inteligência Competitiva, Inteligência de Mercado e nas diversas áreas de Estratégia Competitiva. Informo que a MKM Consulting estará representada neste evento e traremos ao [...]
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Após o carnaval todas as empresas concentram seus esforços em planejar estrategicamente suas ações comerciais para 2011.
Atenção colegas
“Grandes conquistas aparecem com um bom planejamento que transformam as estratégias em resultados.” – Mauro Martins
Colegas não se pode administrar mudanças, é preciso estar à frente delas! Quem disse essa frase foi Peter Drucker. E ele tem razão, mais uma vez.
Suas estratégias para 2011/2012 estão conforme o planejado?
Por quê?
Quando?
Como vai fazer?
Que cenários você vai criar e como vai se preparar para cada um deles?
Como fazer um mapa das ações operacionais em busca das metas e objetivos traçados? Como quantificar, processar e integrar todas as variáveis do planejamento das vendas, orçamento de compras, estoques, produção…?
“Sempre digo: “Não Planejar é planejar o fracasso!” – Mauro Martins
Resposta:
A aplicação de ferramentas estratégicas de inteligência competitiva e inteligência de mercado, war games, cenários prospectivos e inovação são fundamentais para um correto posicionamento estratégico e tático visando antever e aproveitar as oportunidades e ameaças que 2011 e 2012 nos apresentará.
A MKM Consulting é referência nacional nestas áreas de conhecimento e você poderá ver mais em MKM Consulting .
Contudo, neste ano temos incertezas sobre as oportunidades e ameaças.
Fico feliz de dividir com vocês uma pesquisa sobre “O cenário dos negócios em 2011/2012″ feita durante um seminário recente que a MKM Consulting palestrou.
• Conclusão do Cenário dos Negócios 2011/2012: “…Ter um ferramental estratégico adequado para antever e aproveitar as oportunidade comerciais será fundamental para a competitividade das empresas que querem vencer…”
Resumidamente a pesquisa mostrou que, apesar do discurso corrente de que é preciso aproveitar as oportunidades, os executivos parecem desconhecedores quanto aos métodos ou técnicas consagradas para o sucesso comercial.
De acordo com o levantamento, 17% deles “acham” que os planos de investimentos de suas empresas serão ampliados, enquanto 23% acreditam que as companhias irão reduzir os investimentos. O pior é que para 60% deles, os recursos continuarão os mesmos, sem investimentos.
“Métodos e Técnicas de Estratégias” foi o tema do seminário, que contou com a presença de vários profissionais do mercado financeiro, executivos de grandes empresas, presidente do Banco Central, etc…. A MKM Consulting foi especialmente convidada pelo seu vasto conhecimento no assunto e suas técnicas de inteligência.
A pesquisa também mostra que o “desaquecimento” da economia já começou para 73% dos entrevistados, está “moderado” para 57% e é “intenso” para 16%.
Sobre a rentabilidade das companhias, 58% acreditam que serão mantidas, 27% que vai diminuir e só 15% que irá ampliar em 2011.
A principal preocupação das empresas é a redução de crédito, juros e o câmbio. Segundo a pesquisa, os executivos esperam demissão em 15% das empresas em 2011. Para outros o quadro de funcionários deve ser mantido em 70% das empresas.
Nós da MKM Consulting acreditamos que um bom planejamento, ferramentas de Inteligência e Inovação são fundamentais para antever e aproveitar as oportunidades de 2011 e 2012.
Bom trabalho,
Mauro Martins
