Olá Comunidade MKM,

Trazemos a vocês nesta série um assunto muito importante para os próximos anos e, principalmente 2012 – A Estratégia. Nosso objetivo é dar dicas de fácil aplicação desse importante assunto.

Perdeu o post anterior? Veja aqui: Como vai sua estratégia? Faça o futuro acontecer – Planejamento Estratégico 2012.

Para relembrar as dicas confira o post Cenário dos Negócios para 2011/2012: Planejamento, Inteligência e Inovação – DICAS MKM CONSULTING

Somente com ferramentas e técnicas especialmente customizadas para sua organização é que se pode assegurar o alinhamento da organização com seu novo pensamento estratégico.

E qual são estas ferramentas e técnicas? Existem muitas, e só um diagnóstico e customização correta irão resultar em sucesso na hora de sua implantação. Por isso a MKM contra-indica as “soluções” prontas, pois um fator muito importante neste processo é a cultura organizacional.

Processos que forçam a organização adaptar-se a nova estratégia estão condenados ao fracasso. Uma revisão e implantação de nova estratégica só pode ser bem feita quando contempla a cultura organizacional e não o oposto.

Resumidamente: o planejamento estratégicoé um processo, um conjunto de tarefas que são desempenhadas para alcançar as metas comuns e determinar os objetivos, estruturando a melhor maneira de atingi-los. Dessa maneira, há uma concentração de esforços e utilização de recursos mais eficiente.

Planejar estrategicamente significa pensar a organização como um todo em sua relação com o ambiente competitivo, numa perspectiva de futuro – cenários prospectivos; ou seja é ver o todo antes das partes. Aqui esta nosso real diferencial, criar uma “visão” de futuro e os meios de alcançá-lo.

pensar a organização como um todo em sua relação com o ambiente competitivo, numa perspectiva de futuro

Daí a importância de analisar o ambiente competitivo para definir a missão e escolher as estratégias de ação (posicionamento). O planejamento estratégico serve de base para a preparação do “futuro” e, ainda, para a uma análise profunda da organização, ajudando a entender melhor a situação atual e as melhores alternativas ou meios para atingir os objetivos e as metas futuras de competitividade e mercado por exemplo.

Vamos citar duas ferramentas que implantamos e é muito útil para isso que são:

• a Inteligência Competitiva e
• a Inteligência de Mercado.

Estas são fundamentais para uma correta análise do ambiente competitivo e mercadológico. Sua introdução aos processos estratégicos passa a ser importante e necessária a competitividade e sobrevivência da organização.

Outras técnicas devem ser utilizadas para complementar o processo sempre levando-se em conta a cultura organizacional. Vamos citas algumas técnicas que não são muito conhecidas aqui no Brasil. A primeira chamasse “Cenários Prospectivos” que é muito conhecida e aplicada pelas organizações do mundo todo. A segunda é mais conhecida aqui no Brasil e se traduz no desenvolvimento de um “Mapa Estratégico” pela aplicação do BSC.

Aplicamos várias outras técnicas, mas, uma interessante seria é o “War Game” ou a aplicação de um “Jogo de Negócio” onde ao final deste o nível de informações competitivas e de mercado é muito grande e nos auxilia na estruturação de uma Estratégia de sucesso.

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Para finalizar queremos apontar um fator crítico de sucesso da implantação do Planejamento Estratégico que é a correta definição dos objetivos estratégicos. Assim muito cuidado, eles são o referencial do planejamento estratégico, o que a organização busca atingir e devem ser escritos de forma que possam ser medidos, comparados e avaliados.

Os objetivos são os anseios de ordem macro, aqueles que a organização define de forma a poder cumprir sua missão de negócio, em busca de sua visão, competitividade e sobrevivência no mercado. Indicam intenções gerais da organização e o caminho básico para se chegar ao destino que se deseja.

Recomendamos a releitura deste item por várias vezes até realmente ser entendido.

Para explicar tudo neste post ficaria extenso, vamos introduzir e explicar estas várias ferramentas e técnicas nos próximos posts sobre o tema.

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Vamos juntos construir um futuro brillhante! Até o próximo post e pense qual é o seu Planejamento Estratégico para os próximos anos...

Boa leitura e bom trabalho

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